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人才机制

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1、人才引进机制

  校园招聘:专场宣讲会——投递简历——筛选简历——笔试——面试——公司参观——复试——签订就业协议书
  社会招聘:投递简历——筛选简历——面试——复试——入职


2、人才培训机制
内部培训:
  内部培训打算以赞助员工在公司实现成功发展为重要目标。公司的快速发展对人力资源提出了更高的请求,联合员工能力及职业方案,不同员工在不同阶段根据需求进行系列培训。包含:员工入职培训、岗前培训、专业知识培训、管理技巧培训、轮岗培训、提拔前培训等。
外部培训:
  公司不断勉励员工走出去学习新的知识,吸收新的理念,长期与清华大学、上海交大、大连理工大学、南京理工大学合作输送管理人才、技巧人才、核心员工学习深造。2014年7月,公司出资300多万与清华大学持续教导学院合作开设综合管理、财务、营销3个专业班,为公司骨干员工供给学习机会。
 

外训图片

 

3、人才发展机制
职业发展通道:



干部提拔机制:
  员工正常职务提升,公司始终保持“能者上、平者让、庸者下”的原则,每年举办干部竞聘,公司内本科学历学生入职一年后即可上台竞聘,大批有能力的年轻人通过竞聘走上管理干部岗位。同时通过对新上岗的年轻干部进行管理专业培训,目前公司管理干部队伍人力资本越来越高,管理能力越来越精,团队履行力越来越强。

  公司招聘的储备干部,在进入公司实习后,分配到储备岗位,由公司资深管理专家精心造就1-2年。公司安排管理知识、人际关系、领导力、沟通技巧、管理作风等一系列培训,着力让每位储备干部在2年以后具备相应的管理技巧,进而走上领导岗位。


4、福利薪酬机制
薪酬结构

 


福利制度
  1、公司按照国家规定缴纳各项社会保险:养老保险、医疗、工伤、生育、失业保险;

  2、公司供给公寓、食堂、医疗服务、电影院和多种体育设施,公寓内设独立卫生间,配备有空调、暖气、淋浴、有线电视、网络接入口和整体壁柜等;

  3、公司每年免费为员工供给冬夏工作服各一套;

  4、公司在员工结婚、诞辰时供给庆祝慰问礼品;

  5、公司会根据考勤制度按季度为员工发放季度福利;

  6、公司在国家传统节日时为员工发放节日福利。


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